«Зимние командные игры» - спортивно-развлекательная программа зимнего тимбилдинга для любого числа участников, где не ставится серьёзных задач командообразования .

В составе программы - эстафеты и групповые игры, активные командные задания, состязания в известных и необычных видах спорта - от постройки снежной крепости до эстафет на командных лыжах или тюбингах.

Основные задачи «Зимних командных игр» – поддержание командного духа и эмоциональная разрядка, создание позитивного настроя и улучшение коммуникаций в ходе совместного активного отдыха.

Здесь есть азарт и соперничество, проигравшие и победители, но в любом случае всех участников объединяет командный дух, чувство локтя и обязательное соблюдение принципов честной игры.

Сценарии зимнего тимбилдинга и антураж

Простая и понятная программа зимнего «Зимние командные игры» - отличная основа сценариев корпоративных праздников на свежем воздухе.

Популярные сценарии: «Зимние олимпийские игры», «Зимние гуляния», «Снежные баталии» и многие другие.

Яркий антураж, разноцветные костюмы аниматоров, красивые задания, цветные тенты «Звезда» – приятное дополнение к «Зимним командным играм». А ещё мы умеем делать потрясающий разноцветный снег!

Тимбилдинг зимой и в непогоду

Описание программы (сценарий) тимбилдинга «Зимние командные игры»

Встреча участников

Под музыкальное сопровождение участников тимбилдинга встречают ведущий и аниматоры.

Гости регистрируется, получают бейджи, символику для деления на команды (шарфы, шапочки, тёплые банданы, браслеты или что-то другое).

Желательно предусмотреть приветственный кофе, чай или глинтвейн и возможность переодеться.

Разминка в общем кругу

Участников приглашают встать в общий круг, где все видят друг друга.
Ведущий приветствует участников, рассказывает о мероприятии.
Проводятся массовые весёлые упражнения, создающие атмосферу неформального общения.

Формирование команд и разминка в командах

В завершение «общего круга» по заранее оговоренной методике .
Каждую команду будет сопровождать инструктор‐аниматор, он же – судья игровых этапов.
В ходе командной разминки участники знакомятся, выбирают капитанов, придумывают название и девиз команды.

Программа командных соревнований

По сигналу ведущего команды приступают к состязаниям.
Этапы состязаний подбираются индивидуально, в зависимости от погоды, состава участников, пожеланий Заказчика и особенностей площадки мероприятия.
В нашем арсенале более 100 этапов !

Подведение итогов, награждения

Результаты состязаний подсчитываются моментально.
Награды команд согласуется с Заказчиком. Это могут быть дипломы, вымпелы, медали, кубки или тематические призы.
Вне зависимости от занятых призовых мест, все участники получат заряд положительных эмоций!

Подборка популярных заданий игрового тимбилдинга «Зимние командные игры»

В нашем распоряжении более ста заданий и этот перечень постоянно увеличивается. Также, мы предлагаем адаптацию заданий к различным игровым сценариям.

«Хоккейная эстафета»

Состязания между командами в поражении ворот противника при помощи мяча или шайбы и клюшки. Вратарям выдаётся защитная экипировка.

«Тюбинг-ралли»

Состязания мини-экипажей в прохождении на скорость снежной трассы

Строительство «дома-иглу» или снежной крепости

Состязания по строительству снежных домов-иглу или постройка большой снежной крепости. Используется специальные формы.

«Арт-зима»

Создание арт-объектов при помощи снега и безопасных красок холи.

«Эстафета на финских санях»

Состязания на двухместных финских санях.

«Забеги на 4-х местных снегоступах»

Состязания с забегами на 4-х местных снегоступах.

«Мега-волейбол»

Командный «волейбол» огромным мячом с помощью тента, который держит вся команда.

«Мешки-ловилки»

Команде необходимо поймать в мешки шарики, которые кидает своя команда и помешать метать шары противнику. Вместо шаров можно использовать снежки.

«Перетягивание каната»

Классическое перетягивание каната – побеждает команда, вытянувшая центр каната из обозначенной зоны.

Лето не только сезон отпусков, но и самое подходящее время для захватывающих квестов, соревнований и приключений. Летний тимбилдинг сплачивает менеджеров, бухгалтеров и директоров, задает боевой настрой и подготавливает коллектив к новым большим проектам. Назначайте дату и выбирайте тематику, а подготовку площадки, сценария и реквизита команда RedG возьмет на себя.

Объединить и возглавить – рецепт хорошего тимбилдинга на природе

Слаженная работа сотрудников - главный секрет успеха коммерческой компании, чем бы она ни занималась. Но добиться нужного уровня взаимопонимания между не похожими друг на друга людьми и отделами с узкой специализацией непросто. В такой ситуации на помощь приходит корпоративный отдых. Летний тимбилдинг с RedG- это:

• командный дух. Чтобы преодолеть полосу препятствий, выбраться из веревочных тенет или отыскать клад, нужно научиться видеть сильные стороны друг друга и объединять усилия. Отличный пример командообразования!;
• атмосфера доверия и поддержки. Успех команды зависит от того, насколько каждый ее участник предан общим интересам и готов прийти на помощь соратникам в трудный момент;
• зажигательное настроение и новые впечатления. Такой корпоратив поможет зарядиться энергией и надолго запомнится сотрудникам, гостям и партнерам.

А еще во время соревнований легко увидеть сильные и слабые стороны коллектива. И использовать эту информацию для укрепления внутренних связей между подразделениями и создания команд единомышленников для работы над сложными проектами.

Выездной летний тимбилдинг от RedG бывает:

• спортивным. Чемпионаты, состязания, игры и квесты для региональных компаний и предприятий с численностью штата в 1000 человек;
• экстремальным. Инструкторы REDG Team научат участников выживать в лесу, выбираться из пещер и лабиринтов, балансировать на плотах и маневрировать на бездорожье;
• творческим. Из рядовых сотрудников получится отличный оркестр барабанщиков или театральная труппа. Раскройте скрытые таланты коллег: снимите фильм, устройте выставку или раскрасьте друг друга на закрытом фестивале красок.

Наши режиссеры, сценаристы и event-менеджеры могут составить и уникальную программу, ориентированную на корпоративные ценности вашей компании. Или дополнить готовый сценарий фирменной символикой, оригинальными квестами и испытаниями.

Руководитель мечтает создать такую команду в своей компании, которой можно было бы гордиться. Без необходимых знаний и опыта воплотить эту идею в жизнь невозможно. В создании «команды мечты» вам может помочь тимбилдинг. Наша статья расскажет о том, что такое тимбилдинг и каким образом его можно использовать.

Тимбилдинг (от англ. teambuilding - «командообразование» ) - процесс образования сплоченного коллектива, состоящего из сотрудников компании, которые способны эффективно взаимодействовать друг с другом, достигая результатов и поставленных целей с тем, чтобы максимально качественно и полно удовлетворять потребности и нужды клиентов.

С практической точки зрения тимбилдинг - это тренинг, который проводят сотрудники отдела кадров или приглашенной HR-компании с целью повышения показателей эффективности работы служащих, оптимизации коммуникации между ними, создания благоприятного психологического климата в коллективе.

Со стратегической точки зрения тимбилдинг - это вклад в человеческие ресурсы, который оправдывает себя благодаря быстрой и эффективной работе коллектива, появлению инновационных предложений, улучшению качества предоставляемых услуг для клиентов и т. д.

Действия, улучшающие способность коллектива к организованности, стали активно применяться еще в 1940-е годы. В США уже в 1950-е годы использовались методы тимбилдинга, похожие на современные, в то время как в России тимбилдинг стал известен и получил популярность лишь в конце прошлого столетия. Первыми такими мероприятиями стали бизнес-тренинги, затем последовали и другие.

Около 40 лет назад продвинутые бизнесмены стали задаваться вопросами о том, что именно оказывает влияние на успешное развитие бизнеса. Например, американский психолог и социолог Элтон Мэйо благодаря своим исследованиям установил, что процветание компании напрямую зависит не только от умения руководителя четко поставить задачи и цели, но и от того, насколько сплоченным будет рабочий коллектив, как высока будет общая мотивация сотрудников к росту и развитию. На основе этих выводов появилась система специальных мероприятий в виде игр и упражнений, нацеленных на создание благоприятной психологической атмосферы в команде. Эта система стала называться тимбилдинг.

9 игр для сплочения коллектива

В компаниях, где работают более удовлетворенные сотрудники, прибыль выше на 22 процента, а продуктивность - на 27 процентов. Вовлеченные сотрудники готовы решать сложные задачи, помогать друг другу и работать на развитие компании.

Редакция журнала «Коммерческий директор» рассказал, какие игровые механики помогают мотивировать коллектив действовать сообща и участвовать в проектах компании.

Бизнес-тренинг - это одна из самых известных и распространенных форм тимбилдинга. Обычно его проводят в офисе компании или другом удобном помещении. Тот, кто никогда не участвовал в тренинге, всегда удивляется и интересуется: «А что такое тимбилдинг? Для чего он нужен?» Многим сотрудникам не совсем понятна его цель. Поэтому некоторые думают, что тимбилдинг - это отличный шанс отключиться от рабочей рутины и просто расслабиться.

Имеет смысл донести до всех сотрудников, что тренинг также является частью работы. Эффективность работы компании во многом обусловливается и тем, как именно развиваются межличностные отношения внутри коллектива. Давайте рассмотрим, в чем заключаются основные цели тимбилдинга:

• создать чувство сплоченности и единства команды, повысить организованность коллектива;
• сменить ощущение конкуренции у сотрудников на чувство взаимодействия и сотрудничества;
• научить сотрудников эффективно взаимодействовать друг с другом;
• способствовать тому, чтобы в коллективе появлялось больше взаимопонимания и доверия;
• создать «командный дух» в коллективе;
• укрепить горизонтальные коммуникации между сотрудниками;
• повысить уровень мотивации к работе;
• укрепить авторитет руководства на неформальном уровне;
• психологически разгрузить сотрудников;
• зародить чувство преданности и верности своей компании.

Мнение эксперта

Тимбилдинг решил проблему текучести кадров

Айгуль Гомоюнова ,

генеральный директор ГК «Пенопол», Москва

Основу нашего рабочего коллектива составляют менеджеры по продажам и грузчики. Изначально оба этих отдела были для компании проблемными в плане высокой текучести кадров. Грузчики постоянно менялись, а те, кто работал постоянно, нередко имели проблемы с алкоголем и позволяли себе прогулы. Только за первый год работы отдел продаж покинули все сотрудники. Понять причины этого было нелегко, поскольку компания вообще не занималась вопросами сохранения работников. Проблема была точно не в зарплате, так как уровень оплаты труда был адекватным.

Пытаясь выправить ситуацию, мы стали применять различные способы, например ввели систему регулярных штрафов и поощрений, однако это не помогло. Придумали провести месячную акцию под названием «Лучший грузчик» с главным призом - мобильным телефоном. Но даже тот, кто выиграл в этой акции, тоже вскоре покинул компанию. Другие способы, которые мы применяли для стабилизации ситуации, также не принесли никаких результатов.

В итоге мы решили попробовать систему тренингов по командообразованию. Чувство того, что от твоих действий зависит результативность всего коллектива, очень важно для любого работника. Грузчики одобрительно отнеслись к этому мероприятию и с нетерпением ждут начала следующего тренинга: мы решили проводить такие собрания регулярно, примерно раз в два месяца. Наши тренинги также помогают быстрее освоиться новым сотрудникам. От работников офиса мы также получили позитивные отзывы: постепенно разные отделы начинают больше общаться, границы между ними размываются.

Итак, применение тимбилдинга помогло нам достичь следующих результатов.

• Проблема текучести кадров на складе была решена, и в нашей фирме вот уже третий год трудится стабильная команда работников. Грузчики теперь стали активными участниками в жизни компании. Они оказывают отличную поддержку, если возникают сложности или проблемы. Кроме того, теперь они ответственны за подготовку образцов товаров для клиентов, это серьезная помощь отделу продаж.
• В течение последних двух лет компанию покинули только 2 сотрудника, один из которых уволился по личным причинам.

Для того чтобы стабилизировать ситуацию в компании, нам потребовался год. Однако уже после второго тренинга в организации начали происходить позитивные изменения.

• Как нельзя делать замечания подчиненным: 10 запретных фраз

Все больше крупных фирм проводят мероприятия с целью сплотить и объединить коллектив. Чаще всего к идеям для тимбилдинга обращаются молодые компании или организации, в которых работает большое количество сотрудников. Когда люди плохо знакомы друг с другом и не стремятся к общению, появляется разрозненность, которая мешает коллективу развиваться, расти, реализовывать корпоративные цели и задачи. Там каждый занят самим собой и выполняет сугубо личные обязанности: работает с документами, отвечает на телефонные звонки, кто-то и вовсе только делает вид, что трудится. Тимбилдинг приносит огромную пользу компании, поэтому его применение крайне важно. Несмотря на то что на сегодняшний день существует множество различных идей для тимбилдинга, у каждого сценария имеется похожая структура.

1. На предварительном этапе подготавливаются место для проведения мероприятия и необходимый реквизит. Участники собираются и делятся на команды.
2. Объявляется открытие мероприятия, представляются команды, разъясняется смысл предстоящего соревнования.
3. Проводятся конкурсы, выполняются задания и упражнения.
4. Подводятся итоги, победителям вручаются награды, осуществляется анализ проведенного мероприятия.

Любая тимбилдинг-программа состоит из различных тренингов, игр и упражнений.

Тимбилдинг применяется сегодня не только для рядовых сотрудников, но также и для топ-менеджеров. К самым распространенным вариантам тимбилдинга для топ-менеджмента относятся следующие.

1. Творческая форма. Предполагает коллективное выполнение творческих упражнений. Необходимость найти креативные решения поставленных задач помогает коллективу развить внутри себя гармоничную и доброжелательную атмосферу.
2. Активная форма. Подразумевает применение в качестве упражнений по тимбилдингу двигательную игровую активность и спортивный отдых. Игровая форма помогает справиться с разобщенностью в коллективе и создать командный дух. Главная идея в том, что опыт единства и сплоченности команды в играх сотрудники переносят впоследствии на свою рабочую деятельность.
3. Экстремальная форма. Попадая в опасные условия, человек автоматически активизирует свои дополнительные резервы. Таким образом, моделирование экстремальной ситуации для руководителей становится быть полезным в том плане, что у них могут проявиться скрытые способности, которые пригодятся в управлении компанией, отделом или рабочей группой. Участники экстремальных форм тимбилдинга также получают отличную возможность сбросить накопившееся напряжение и поверить в себя с удвоенной силой.

Упражнения и занятия по тимбилдингу можно устраивать как в закрытых помещениях, так и на открытых площадках. Еще больше интересных идей по сплочению команды вы получите на .

Корпоративный квест с элементами тимбилдинга как способ сплочения коллектива

Такое современное явление, как квест, воспринимается по-разному. Одни считают его определенным видом игр, который направлен на решение головоломок и ребусов. Другие воспринимают квесты как поиск «выхода из комнаты», в которой вас заперли. И то и другое действительно относится к квестам, но они не имеют ничего общего с тимбилдингом. Во-первых, для тимбилдинга необходима прежде всего группа людей, являющаяся командой. Во-вторых, для корпоративного квеста нужны достаточно большое количество участников, определенное время и продуманный сценарий. Тимбилдинг, таким образом, представляет собой в данном случае интересное корпоративное мероприятие в форме квеста.

У тимбилдинг-квеста должны быть легенда, задача и возможности ее решения путем логического размышления. Отличие корпоративного квеста от компьютерной игры в том, что тут не нужно побеждать виртуального врага или искать древние сокровища. Тимбилдинг-квест содержит в себе специальные задания, для выполнения которых нужно уметь договариваться, или упражнения, которые помогают понять, кто является в коллективе лидером, а также разные другие «испытания» для команды в целом, содержащие в себе обучающие элементы для умения рационально разделять функции и обязанности между членами коллектива, учиться быстро и эффективно решать конфликты и многое другое, что отлично сочетается с азартной формой игры.

Итак, квест с элементами тимбилдинга - это особая форма корпоративного мероприятия с интересной концепцией. Главная роль в таком тимбилдинг-квесте отводится совместному решению интеллектуальных головоломок и различным двигательным упражнениям, для выполнения которых членам команды необходимо прилагать общие усилия.

То, как будет разворачиваться сюжет тимбилдинг-квеста и к какому результату команда придет в итоге, полностью определяется действиями и решениями самих участников.

Такая форма тимбилдинга очень эффективно справляется с поднятием командного духа, участники быстро вовлекаются в игровой процесс и совместно приходят к верному решению. Победителями квеста становятся, как правило, те, кто обладает настойчивостью, смекалкой, логикой и смелостью, но при этом победу разделяют между собой все участники квеста. Есть очень много разных идей для корпоративного тимбилдинга: возможны самые разнообразные сюжеты, головоломки и испытания. Обычно квест строится так, что решение одной задачи содержит в себе подсказки, облегчающие решение следующей, что позволяет продвигаться к финишу.

Тимбилдинг-квесты приключенческого характера - это один из лучших способов командообразования и проведения корпоративного досуга с пользой. Происходит объединение участников всех команд для совместного поиска решения общей задачи.

В командообразующий квест могут входить такие элементы, как:

• задания на логику и головоломки;
• конкурсы с целью командообразования;
• веревочные состязания;
• велоконкурсы;
• задания творческого плана.

Ниже представим наиболее популярные упражнения для тимбилдинг-квеста.

1. Управление партнером.

Данное упражнение позволяет проверить, насколько хорошо могут понимать друг друга члены команды в отсутствие своего лидера.

На лидера команды надевается шлем, абсолютно блокирующий его обзор. А в шлем вмонтирована видеокамера, при помощи которой другие члены команды могут видеть все, что происходит в поле зрения лидера. Задача заключается в том, чтобы лидер отыскал спрятанные предметы в закрытом помещении за строго ограниченное время, в течение которого участники координируют его действия, помогая выполнить задание.

2. Слепой – глухой – немой.

Условия следующие: все участники делятся на «слепых» (завязывают лентами глаза, так что не могут видеть), «глухих» (находятся в наушниках и ничего не воспринимают на слух) и «немых» (им нельзя произносить ни слова). При этом команде необходимо выполнить общее задание за ограниченное время: «слепые» должны отобрать определенные вещи и разложить их в заданном порядке. Разъяснить смысл задания «слепым» разрешено только «глухим». А про то, какие нужно отобрать вещи, знают только «немые». В итоге команда должна добиться общей цели, невзирая на приступы смеха и трудности со взаимопониманием.

3. Невидимая загадка.

В этом задании команда должна решить головоломку при условии, что ее части спрятаны в разных местах одной комнаты (например, внутри книги, на клавиатуре, на изображении), да так, что увидеть их можно только при использовании ультрафиолетовых ламп. Головоломка будет решена только тогда, когда команда сможет отыскать все спрятанные части и верно сопоставить их.

4. Послание в газете.

Участники команды делятся на группы, и каждая из них получает газету, в которой скрыта шифровка. К примеру, нужно отыскать объявление о продаже цветов, найти номер телефона и сделать звонок тому, кто его написал.

Польза от выполнения квестов

• Яркие эмоциональные переживания сближают членов команды.
• Проявляются скрытые психологические особенности сотрудников, их склонности и предпочтения. Можно увидеть, кто охотно берет на себя роль лидера, кто логист, а кто более склонен к интеллектуальной деятельности.
• Благодаря тому что задания тематически связаны со специализацией компании, члены коллектива лучше знакомятся с продукцией и направлением деятельности организации.
• Задания в игровой форме оставляют много ярких впечатлений и приятных воспоминаний, что благоприятно влияет на развитие коммуникативных навыков.
• Решая интеллектуальные задачи, участники проявляют смекалку и развивают эрудицию.

• Соревнование по продажам, которое повысит мотивацию и привлечет новых заказчиков

Тимбилдинг: организация корпоративного отдыха на природе

Особенно популярен в последнее время стал тимбилдинг на природе. Он проводится как в летнее, так и зимнее время, и может длиться от трех часов до двух дней. Программа длительного тимбилдинга будет состоять из различных упражнений, тренингов, вечерних посиделок, развлекательной программы, психологических тестов.

Очень яркой и интересной идеей тимбилдинга на природе для лета является квест «В поисках сокровищ». Он помогает по-настоящему объединить коллектив и дать возможность проявиться скрытым талантам и способностям сотрудников.

«Кораблекрушение». Задача: удержаться всей командой на листе бумаги. Сначала это формат бумаги А2. Если команда справляется с этим, следующим этапом становится лист вдвое меньше предыдущего. Побеждает в этом конкурсе та команда, которой удается разместиться на самом маленьком формате бумаги. Наградой становится подсказка для следующего задания. Охота за сокровищами продолжается.

«Паутина». Между деревьями протягивается веревка или леска таким образом, что человеку едва можно под ней пробраться, не задев телом. На нее крепятся колокольчики, которые будут звенеть каждый раз, когда участник заденет леску. Это будет означать необходимость начать свой путь сначала. Упражнение выполняется на время, и команда, преодолевшая паутину за самое короткое время, становится победителем и обладателем очередной подсказки.

«Бревнышко». Все участники команды становятся на одно бревно. Самый последний человек должен, не касаясь земли, оказаться в начале колонны. Подойдет любой способ: пролезть между ног других участников или продвигаться вплотную, обступив своих коллег. Тот, кто коснется земли, начинает сначала. Это задание также выполняется на время.

«Веревочный курс». Команде нужно выполнить все упражнения как можно быстрее: преодолеть висячую лестницу, пробежаться по автомобильным покрышкам, проползти под натянутой веревкой, преодолеть определенный участок прыжками на одной ноге. Команда с наилучшим временем и с наименьшим количеством нарушений получает баллы.

«Скороговорка». Участники команды друг за другом произносят одну большую скороговорку по отдельным предложениям. В случае ошибки кого-то одного все начинается снова. Команда, которая выполнила задание, потратив наименьшее время, побеждает.

«Лыжники». Для этого задания необходимы две длинные доски и веревки, которые продеваются в доски. Участники встают друг за другом на эти «лыжи», берут в руки веревки и двигаются, не ступая на землю, к конечной точке маршрута. Та команда, которая смогла преодолеть этот маршрут быстрее, становится победителем.

«Волна». Участникам команды нужно сесть на пол и поднять руки вверх. Затем каждому из них по очереди нужно лечь на руки своих коллег и таким способом переместиться в конец цепочки. Та команда, которая быстрее справится с этой задачей, получает балл.

«Последний штурм». Задача команды: перелезть через стену высотой 3 метра без вспомогательных средств. Можно помогать друг другу преодолеть препятствие. Команда, которая быстрее переправится через стену, получит балл.

В завершение подсчитываются баллы, которые завоевали команды, и команда-победитель получает «сокровища» в виде фруктов, вкусностей и алкогольных напитков.

Если на календаре зима, то это не повод отказываться от организации тимбилдинга на свежем воздухе. Можно воспользоваться популярной идеей для тимбилдинга на природе зимой и провести его в формате «Зимних олимпийских игр». Для этого следует поделить коллектив на несколько команд-стран (можно выдумать их названия). Программа зимних олимпийских игр в формате тимбилдинг-квеста может включать в себя следующие испытания.

«Зимний боулинг». На ледовой площадке организаторы расставляют кегли с промежутком в 3–4 метра друг от друга. Участники должны сбить их как можно больше за один бросок куском льда. Судьи подсчитывают количество сбитых кеглей и определяют победившую команду.

«Гонки на санках». У этого соревнования принцип эстафеты. В каждом забеге участвуют по два человека от команды: один сидит в санках, другой везет их до контрольной точки, после которой они меняются местами и едут обратно к старту, где передают эстафету следующим участникам. Это соревнование на время, поэтому победит та команда, которая быстрее завершит задание.

«Король бревна». Участники сражаются на бревне при помощи надувных «молотов». Задача: заставить противника упасть с бревна. Побеждает команда, участники которой чаще становились победителями в своих боях.

«Ватрушки». Участникам нужно скатиться с горы на каталке-«ватрушке», держа над головой миску с крупой. Съехав с горы, участник должен высыпать крупу из своей емкости в ведро своей команды. Победит та команда, ведро которой наполнится быстрее.

«Хоккей с мячом». Участники играют в хоккей при помощи детских клюшек и теннисного мяча. В каждой команде по три человека, вратарей нет. Можно менять участников. Каждая игра длится около 10–15 минут.

«Скользкая дорожка». Участникам предлагается проскользить по льду, лежа на животе, как можно дальше. Лучше всего проводить это соревнование на замерзшей речке или озере. Победитель тот, кто сумел прокатиться на самое длинное расстояние.

В финальной части мероприятия объявляется страна-победитель, которой вручаются кубок и набор медалей (сделанных из шоколада или простого картона, например).

Помимо идей тимбилдинга на природе, есть множество вариантов и для проведения подобных мероприятий в закрытом пространстве.

• Как создать эффективную команду: алгоритм для руководителя

Тимбилдинг в помещении: идеи командообразования

Офисные работники обычно положительно воспринимают идею проведения тимбилдинга: ведь это одновременно поможет набраться свежих сил, а также отдохнуть от привычной рутины офисных дел.

Главное преимущество тимбилдинга в офисном помещении заключается в том, что это привычное и родное пространство для участников. Люди будут чувствовать себя комфортно и расслабленно, что поможет им быстрее и активнее включиться в игровой процесс. Кроме того, впоследствии обстановка будет вызывать у сотрудников позитивные эмоции, связанные с прошедшим событием. Таким образом, офис перестанет ассоциироваться только с работой и выполнением своих обязанностей.

Существует множество идей для офисного тимбилдинга, которыми может воспользоваться руководитель.

1. Построй башню.

Необходимо образовать несколько команд. Задача каждой будет заключаться в том, чтобы за строго ограниченное время построить башню из офисных принадлежностей: папок, бумаги, скрепок. Побеждает та команда, чья «офисная башня» окажется самой высокой.

1. Вспомнить все.

Необходимо представить ситуацию, что кто-то из сотрудников полностью потерял свою память. Помочь ему вспомнить все о себе и своей жизни помогают коллеги, которые отвечают на его вопросы.

1. Опрос.

Это задание подходит для тех коллективов, которые уже достаточно сплочены. Сотрудникам нужно провести опрос коллег на одну из выбранных тем, после чего результаты обсуждаются всеми.

Отличительная черта упражнений для офисных работников состоит в том, что ради выполнения задания коллеги вынуждены начинать общаться друг с другом, даже если до этого они не были знакомы. Таким способом они сближаются и чувствуют себя одной командой.

Кроме того, тимбилдинг в помещении - это очень веселое занятие. Границы между коллегами стираются, и уже не так важно, кто какую должность занимает: все становятся равными в рамках игры или общего задания.

Существует множество идей для организации тимбилдинга в офисе, который может проводиться по разнообразным сценариям: в виде ролевых игр или различных видов совместной деятельности. Кто-то может назвать тимбилдинг несерьезным видом занятий, но уже не раз была доказана и проверена эффективность его методов в плане командообразования. Знаменитый девиз «Кадры решают все» не потерял своей актуальности и по сей день.

Одним из видов командообразования, который можно провести как в офисе, так и на свежем воздухе, является кулинарный тимбилдинг.

Кулинарный тимбилдинг как форма корпоративного мероприятия

Кулинарный тимбилдинг - это совместная деятельность, направленная на приготовление, оформление, подачу и презентацию разнообразных блюд. Это проектная работа коллектива в новых для него условиях. Этот вид командообразования представляет собой своеобразный тренинг на проявление доверия и чувства ответственности, ведь все, что приготовят сотрудники, весь коллектив будет пробовать за общим столом.

Есть много разных вариантов проведения кулинарного тимбилдинга.

• Кулинарная война.

Смысл кулинарной войны в том, что команда-победитель получает доступ к продуктовым запасам. Соревновательные задания можно придумать самим, а можно и обратиться за профессиональной помощью.

• «Кот в мешке», или Черный ящик.

Это упражнение отлично подходит для закрытого пространства. Командам выдается по черному ящику, в котором находятся продукты и меню с названиями блюд (без рецептов). Участникам нужно приготовить блюда, указанные в меню, и подать их в интересной форме.

• Повтори за шеф-поваром.

Цель этого упражнения: приготовить блюдо так, как это делает шеф-повар, то есть максимально точно повторить все его действия. То, как участники справятся с этим заданием, могут оценивать специальные эксперты или сам мастер.

Если ваша компания способна позволить себе организацию выезда на природу, то отличной идеей станет проведение кулинарного марафона, который может состоять из следующих этапов.

Этап № 1. Кулинарный квест.

Для этой игры необходимо организовать несколько команд с равным количеством участников. Капитаном каждой становится су-шеф. Командам предлагаются различные конкурсы и упражнения, связанные с темой кулинарии. За каждое удачно выполненное задание выдаются рабочие принадлежности и продукты, которые им понадобятся для участия в мастер-классе по кулинарии. Все задания носят командообразующий характер и направлены на создание хорошего настроения.

Этап № 2. Кулинарный поединок.

Задача участников: под руководством шеф-повара всей командой приготовить блюда разных стран мира. Участники облачаются в приготовленную униформу, располагаются на специальных, оборудованных всем необходимым местах и начинают творить. В задачу обычно входит приготовление от одного до трех блюд (это могут быть разные традиции: итальянская, грузинская, сербская или даже японская) и напитков (алкогольных или безалкогольных). Участники должны уложиться в 90 минут (время может варьироваться в зависимости от сложности блюд).

Этап № 3. Презентация и банкет.

Готовые к подаче кулинарные шедевры команды представляют своим коллегам, затем накрывают и украшают столы, после чего вместе наслаждаются приготовленными блюдами, обсуждая кулинарный марафон и свои достижения. Судьей кулинарного тимбилдинга обычно является шеф-повар. Глава компании также может смело взять на себя эту роль, так даже будет интереснее. Разумеется, он не должен в этом случае участвовать ни в одной команде.

Мнение эксперта

Оптимально, когда руководитель является судьей

Денис Нежданов,

президент, Nezhdanov-Group

Часто руководители компаний допускают ошибку, становясь равноправными участниками тимбилдинга. Далеко не всегда это способствует укреплению авторитета главы компании в глазах рядовых сотрудников. Кроме того, некоторые участники могут подыгрывать начальнику, боясь возникновения конфликта. Наилучшим решением руководителя будет занять место главного судьи, который раздает награды и определяет победителей. В этом случае он может проявить объективность и эмоционально расположить к себе сотрудников.

Еще один важный момент при организации тимбилдинга: на завершающем этапе мероприятия все участники должны выполнять одну общую задачу. Это необходимо для того, чтобы каждый из них смог разделить общее чувство радости от победы, даже если его команда проиграет.

Выбирая тему и место для проведения тимбилдинга, обязательно узнайте мнение своих сотрудников. Можно провести опрос, это поможет работникам почувствовать свою сопричастность и ответственность за решение. Это также обезопасит организаторов тимбилдинга от недовольных отзывов сотрудников: ведь они сами участвовали в подготовке.

Преимущества, которые может принести кулинарный тимбилдинг для сотрудников и руководителей

1. Смена обстановки и вида деятельности позволяет руководителю взглянуть на своих сотрудников с нового ракурса; увидеть, как они себя проявляют в непривычных условиях; заметить, какими талантами и способностями обладает каждый из участников.
2. Творческий подход к организации корпоративного тимбилдинга: интересные конкурсы, увлекательные сценарии, необычные мастер-классы, вкусные угощения, сделанные в ходе кулинарных поединков, - все это не может не поднять настроение сотрудникам и точно оставит в их памяти яркие воспоминания.
3. Экономия на продуктах и угощениях: не нужно заказывать специальные блюда и десерты, ведь участники кулинарного тимбилдинга все приготовили сами!

Польза для сотрудников от любого тимбилдинга действительно ощутима.

• Помогает лучше узнать своих коллег.

Решая необычные и креативные задачи совместными усилиями, участники становятся эмоционально ближе друг к другу, что укрепляет сплоченность коллектива. Тимбилдинг помогает установить связи и контакты между разными отделами, сотрудники которых, возможно, ранее никак не общались друг с другом, а после прохождения совместных испытаний тимбилдинга им будет легче решать вопросы и проблемы компании вместе, сообща.

• Развивает умение быстро и эффективно работать в нестандартных ситуациях.

Тимбилдинг тренирует в игровой форме умения и навыки сотрудников быстро и совместно решать задачи, что может очень пригодиться в реальном рабочем процессе.

• Позволяет каждому сотруднику проявить себя в своем рабочем коллективе.

Не у всех сотрудников есть возможность на своей должности показать те таланты и способности, которыми они обладают. Тимбилдинг способствует раскрытию творческого потенциала каждого из работников и позволяет определить их индивидуальные черты характера и достоинства.

• Укрепляет отношения в коллективе.

Главной целью проведения тимбилдинга всегда является сплочение коллектива, установление между сотрудниками теплых и дружеских отношений, ведь гармоничная атмосфера внутри организации во многом определяет успешное развитие компании в целом.

• Позволяет каждому сотруднику получить удовольствие от хорошего времяпрепровождения.

Тимбилдинг, проводимый для руководителей компании, также помогает во многих аспектах.

1. Определение лидера. Если среди управленцев нет ярко выраженного лидера, то в команде отсутствует сплоченность. Каждый пытается взять инициативу на себя. В игровой форме можно увидеть, на какие реальные действия способен каждый из потенциальных лидеров.
2. Нахождение способов управления сотрудниками. У каждого менеджера есть свои управленческие методы. Это осложняет работу коллектива, ведь разные подходы менеджеров вынуждают подстраиваться сотрудников, что не всегда положительно отражается на качестве их работы. Когда в компании договариваются о единых способах управления, то это улучшает качество работы организации в целом.
3. Формирование общих задач и целей. Совместная и согласованная работа руководителей всегда приносит пользу компании. Нельзя допускать индивидуальных интерпретаций общепринятых положений и требований.

• Деловые игры для сотрудников, которые повышают продуктивность работы

ТОП-6 идей для тимбилдинга

Вполне возможно, что в некоторых странах уже создана четкая классификация тимбилдинга, но Россия пока от этого далека: в нашей стране все еще не установились четкие границы между понятиями «просто весело» и «полезно - интересно». Кратко выражая суть российского тимбилдинга, можно определить его так: все, что не является официальным корпоративом с нарядными платьями, банкетом и развлечениями.

Если для одних тимбилдинг является серьезной возможностью сплотить команду и улучшить отношения в коллективе (в этом случае тимбилдинг понимается как тренинг), то для других тимбилдинг - это корпоратив в нестандартной форме и необычных условиях, где можно увидеть таланты и способности сотрудников, а также выявить скрытых лидеров. Таким образом, тимбилдинг может быть очень разным.

Идея № 1. Спорт! Спорт! Спорт!

• Веревочный курс.

Подойдет даже тем, кто имеет средний уровень физической подготовки. Часто весной и летом веревочные маршруты можно найти в парках (где предлагаются занятия с инструктором), на турбазах. Соревнования проходят в командах, для участников определяются роли и ставятся задачи. По окончании веревочного состязания можно устроить пикник и торжественно наградить победившую команду.

• Необычные эстафеты.

Характерной особенностью таких эстафет является использование нестандартного реквизита, который максимально помогает сплотить команду. Испытания проходятся всей командой: в одной связке, в большом мешке, на общих лыжах и т.п. Другие варианты: стрельба из одной огромной рогатки, рисование логотипа компании одной пятиметровой кистью, разгадывание гигантского ребуса, совместное прохождение лабиринта или преодоление веревочной паутины.

Идея № 2. Квест.

Данный вариант является идеальным тимбилдингом для коллектива, в котором есть большая разница между возрастом сотрудников (до 40 лет). В России такой тимбилдинг набирает все большую популярность. Некоторые западные квесты плохо приживаются в наших условиях, однако со временем развиваются свои собственные варианты, наиболее точно отражающие особенности нашего менталитета.

Достоинством этого квеста является то, что его можно варьировать в зависимости от величины бюджета. На проведение следует выделить не менее 2,5 часов. В квесте принимают участие настоящие актеры, благодаря которым происходит динамичное развитие сюжета и закручивание интриги. Иногда для квеста подбираются специальные костюмы, которые помогают участникам быстрее «вжиться» в предлагаемые обстоятельства: например, в прошлое или будущее, в параллельные миры или в детективную историю, полную тайн, интриг и загадок.

Идея № 3. Фотоохота.

Это очень увлекательный квест, в котором команды получают четко определенную задачу: отыскать и сфотографировать в городе то или иное здание (или его фрагменты), отправить на определенный адрес по мобильной связи. Победителями становятся находчивые и отлично знающие свой город участники.

Идея № 4. Фильм! Фильм! Фильм!

Идея съемок фильма годится и для развлекательных корпоративов. Например, это может стать отличным вариантом для празднования корпоративного Нового года. Однако для тимбилдинга эта идея особенно хороша тем, что позволяет увидеть быстрый и качественный результат командной работы. Можно обратиться к организаторам, которые подготовят все необходимые условия: ваша команда будет писать сценарий, осуществлять кастинг актеров, мастерить декорации, заниматься режиссурой, съемкой, монтажом и озвучкой. Все как в самом настоящем кинопроцессе: ответственно, увлекательно и познавательно.

Идея № 5. Творческие мастер-классы.

В последнее время появилось очень много предложений по творческим мастер-классам, однако все они не сильно отличаются друг от друга. Посадить команду за стол и дать задание мастерить что-то своими руками - это еще не является тимбилдингом. Например, отличной идеей творческого тимбилдинга для компании может стать создание общей картины, где каждый отвечает за свой маленький фрагмент.

Очень хорошим вариантом является фотомастерская: вы приглашаете в компанию профессионального фотографа, который обучает искусству фотографии (например, как сделать портретную съемку), учит пользоваться профессиональной техникой. Получив необходимые знания и указания, сотрудники делают портреты друг друга, учатся видеть индивидуальность каждого через фотообъектив. После такого мероприятия остаются море позитивных впечатлений, а также студийные портреты на память каждому работнику.

Идея № 6. Экологический и социальный тимбилдинг.

Экологический, или «зеленый», тимбилдинг легко организовать и провести своими силами: посадить всем коллективом молодые побеги для будущего леса, облагородить или очистить территорию и т. д.

Социальный тимбилдинг не только принесет пользу вашей компании, но и окажет реальную поддержку тем, кто остро нуждается в помощи: сиротам, одиноким пожилым людям, болеющим или пострадавшим от природных катастроф. Такой вид тимбилдинга - большая редкость, ведь речь идет не просто о предоставлении материальной помощи, а о действиях, действительно полезных для общества.

Рассмотрим более подробно данные виды тимбилдинга.

• Экологический тимбилдинг.

В ближайшее время экологические виды тимбилдинга будут становиться все более актуальными, так как защита окружающей среды является все более важной и требующей свежих решений задачей. Крупные мировые предприятия будут искать способы поддерживать экологический баланс планеты, а компании, специализирующиеся на идеях тимбилдинга, станут предлагать все новые возможности для этого: очищение и облагораживание территорий, мероприятия по сохранению численности голубых дельфинов, посадки молодых деревьев, операции по прекращению истребления арктических пингвинов и многие другие инициативы, актуальные на сегодняшний день.

Экологические тимбилдинги обладают очень мощным положительным воздействием на людей: участвуя в социально значимом проекте, который изменяет мир к лучшему, сотрудники компании объединяются друг с другом на основе важной идеи и чувства выполнения общей миссии. Это гораздо сильнее объединяет коллег, чем любые правила, нормы и требования. Эмоциональные переживания во время такой деятельности становятся мощным вкладом в сплоченность коллектива, позволяют людям проявлять больше доверия друг к другу и чувствовать командное единство.

• Социальный тимбилдинг.

Социальные тимбилдинги проводятся с целью решения общественных задач и социальных проблем. Существуют различные проекты, в которых коллектив компании может принять участие с целью помочь социально незащищенным людям: например, в Африке бороться с безграмотностью, на островах Полинезии способствовать просвещению людей. Можно участвовать в проектах, нацеленных на борьбу с распространением смертельно опасных заболеваний, а можно, например, проводить работы по сохранению исчезающих языков.

Важным эффектом в таких необычных тимбилдингах становится объединение сотрудников на основе какой-либо важной для них идеи, которая их вдохновляет на совместную работу и способствует проявлению самых лучших качеств, которые, возможно, оставались в «спящем режиме» во время выполнения стандартных обязанностей в компании.

Во время тимбилдинга возможна перемена ролей: подчиненный проявляет качества лидера, а лидер учится подчиняться и выполнять функции рядового сотрудника. Радикальная смена обстановки, необходимость действовать и принимать решения в непривычных условиях становятся эффективным стимулом к развитию желаемых образцов поведения и осваиванию новых моделей принятия решений.

Важно уметь подобрать наиболее подходящий вариант тимбилдинга именно для вашей компании.

Информация об экспертах

Денис Нежданов окончил Академию государственной службы при Президенте РФ по специальности «стратегический менеджмент». В 2004 году получил степень MBA «Управление инновациями, инвестициями и рисками» в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. В бизнесе с 1997 года. С 2002 года - бизнес-тренер, автор и ведущий тренинговых программ профессиональной переподготовки директорского корпуса и линейного персонала корпорации бизнес-тренинга Nezhdanov-Group.

Тимбилдинг или командообразование направлен на сплочение коллектива, выявление лидеров и создание доверительных отношений в коллективе. Тимбилдинг на природе – это активный отдых на свежем воздухе, который так необходим жителям густо населенных районов и офисным сотрудникам. Подвижные конкурсы и интеллектуальные задания — вот главная составляющая сценария тимбилдинга на природе для сотрудников. Сценарий тимбилдинга на природе для сотрудников содержит текст для ведущего, список реквизита и подробное описание подготовительных работ.

Сценарий тимбилдинга на природе для сотрудников.

Ведущий: Добро пожаловать, дорогие сотрудники компании. Сегодня в этот замечательный день у нас появилась возможность, посмотреть друг на друга в неформальной обстановке и узнать друг друга получше. Все мы разные, но каждый из нас смог реализовать себя в компании… Давайте поаплодируем нашему руководителю, благодаря которому мы все здесь собрались (слову руководителю).

Ведущий: Наша компания — наше общее дело! Она объединила таких разных людей. Чтобы все мы могли увидеть насколько все мы разные я прошу всех сотрудников построиться в линию от самого высокого до самого низкого.

После построения ведущий подходит к крайним участникам и просит их назвать свой рост (можно заменить на возраст) .

Ведущий: назовите свой рост. А теперь давайте построимся по цвету волос.

Ведущий: Все оттенки от блондинок до жгучих брюнетов. А теперь по размеру обуви.

После построения ведущий подходит к крайним участникам и просит их назвать размер обуви.

Ведущий: да вы такие разные и все-таки вы вместе! но я всё равно вас разделю — миссия у меня сегодня такая. Я прошу нашу ровную линию разделиться пополам на размере ноги 38 (например ) таким образом у нас получается две команды. . Итак, для начала нам нужно разделиться на две команды: команда один на левое предплечье повязывает красную ленту и команда два на правое предплечье повязывает синюю ленту.

Ведущий выдает участникам ленты. Они повязывают их.

Ведущий: Нашим командам предстоит миссия — найти зарытый в этой местности клад, закопанный разбойниками. Но будьте внимательны — разбойники могут вас засечь и похитить участников команд. Итак, каждой команде я даю фото места куда вам нужно отправиться.

Ведущий выдает командам конверт с фото места их станции. Фото можно разрезать на части, чтобы участникам пришлось сначала его собрать.

Станция 1.

Ведущий: на этой станции вас ждет испытание, которое свяжет вашу и без того сплоченный команду. Сделаем мы это при помощи веревки. Веревку нужно пропустить через все петли которые есть у вас на одежде. Это могут быть петли на брюках, петли для пуговиц и прочее. Строжайше запрещается пропускать провод через петли на украшениях и деталях прически, а также не советую вам это делать через петли на обуви. На выполнение задания у вас одна минута.

Звучит музыка, конкурс петли.

Ведущий: Теперь надо завязать концы петель и покрепче. Готово! Теперь вам нужно будет в таком виде танцевать под музыку как можно более ритмичнее и зажигательнее, чтобы веревка не развязалась.

Команда танцует.

Ведущий: вы отлично справились с заданием, получайте следующее фото и отправляйтесь искать место.

Станция 2.

Ведущий: на этой станции вам придется распутать узлы сделанные предыдущей командой. Раз вяжите их как можно быстрее.

Команда развязывает узлы.

Ведущий: я пошутил, команды противников здесь ещё не было поэтому завяжите им узлы да покрепче!

Станция 3.

На эту станцию одновременно приходят две команды.

Ведущий: Добро пожаловать на станцию! чтобы ваше пребывание здесь было приятным прошу вас взять набор и собрать всей командой палатку. Команда победитель получит приз.

Команды собирают палатки.

Призом могут быть прохладные напитки.

Ведущий: палатки собраны и приглашаю вас на бои подушками. Первыми в боях участвовать будут те, кто чаще других опаздывает на работу. От команды требуется по одному человеку. Задача участников встать на скамью с подушкой в руках и сбить противника со скамьи используя только подушку.

Бои подушками проводятся на низкой скамье. Выбирается по одному участнику от команды. Проигравшие отправляются в палатки.

Ведущий: Как вы наверное заметили многие участники ваших команд были отправлены в палатки. Вызволить вы их оттуда можете если догадаетесь какой предмет нужно принести нашему охраннику и где этот предмет найти.

Вот подсказка:

Первая буква под номером двадцать один

Ну а девочка?

(У-дочка)

Команда в палатке должна разгадать код, который дан в палатке.

Ведущий: а пока ваша команда занимается вашим освобождение попробуйте разгадать код.

В палатке находится 9 букв в которых зашифрован номер телефона и старый кнопочный телефон.

Цифры в номере телефона — это буквы на кнопках. Команда расшифровать номер, т.е. цифра 1 = а,б,в,г,д и т.д. Командам дается телефон и слово «…» они должны догадаться как перевести буквы в цифры при помощи телефона и отправить слово на разгаданный номер. Если команда разгадывает то в ответ на смс им присылают место где спрятана удочка и разрешается позвонить остальной части команды. Таким образом команда спасает вторую часть команды и вместе отправляются на следующую станцию, получая конверт с фото.

Станция 4.

Ведущий: перед вами три ведра в одном марганцовка, в другом желе образная жидкость, в третьем песок. Задача участников подходить по одному и доставать со дна ведра то что там лежит, распаковываем и смотрим не является ли данный предмет подсказкой.

На дне одного из ведер находится ветка с цифрой которая изображена на одном из деревьев в зоне проведения тимбилдинга, в двух других просто пластиковые шарики – пустышки.

Команда достает подсказку бежит по подсказке к дереву и достает то что заранее спрятано в мешке на дереве, в мешке фото солнечных часов. Команда направляется к солнечным часам.

Станция 5. «Солнечные часы»

Ведущий: ваша задача встать вокруг солнечных часов, я освобождают стрелку и отпускаю ее, называя имя тот чьё имя я назвал должен поймать стрелку часов. Затем назвать имя следующего и отпустить. Задача команды не дать стрелки упасть.

За это задание команда получает карту, на которой изображено где спрятан клад, отправляется на место и находит клад.

Список реквизита для проведения тимбилдинга на природе для сотрудников: конверты; фото мест; веревка 2шт. по 2м.; веревки 6шт. по 1м; палатки 2 шт.; кнопочный телефон 2 шт.; скамья; подушки 2 шт.; удочка 2 шт.; ведро 3 шт.; марганцовка, желатин; песок; шарики 2 шт.; ветки с номером 2 шт.; палка 1,5м.; карта 2 шт.; клад 2шт.;

Подготовительные работы:

• Зашифровать номер телефона;
• Сделать фото места – станций (если нет возможности сделать фото заранее можно сфотографировать на месте и высылать на телефон капитанам команд, тогда конверты не нужны)
• Спрятать удочки;
• Подготовить ведра;
• Пронумеровать два дерева, и спрятать на них фото с часами на высоте примерно 2-3м.
• Заранее установить палку от солнечных часов и расчертить циферблат, чтобы команды знали куда бежать.
• Спрятать клад.

Организация и проведение тимбилдинга в Москве на природе: программы, сценарии, игры, конкурсы!

На сегодняшний день в Серебряном бору существует огромная масса возможностей для организации и проведения тимбилдинга: различные площадки и поляны, оборудованные и необорудованные территории, спортивный многофункциональный комплекс, центр пляжных видов спорта. Многолетний опыт и требования рынка позволили сформировать большую техническую базу (световое и звуковое оборудование, сценические конструкции, различный специализированный инвентарь, с помощью которых создаётся требуемый антураж). И самое главное - сотрудники. Наш персонал, и персонал многолетних партнёров - основа основ в организации и проведения многих игр по командообразованию. Все программы для тимбилдинга на природе отработанны годами, сценарии легко адаптируются под любую компанию или организацию, игры постоянно модернизируются, и конкурсы непрерывно пополняются новациями и оригинальными идеями.

Ниже дана общая информация по условиям и стоимости услуг по организации и проведению тимбилдинга:

Программы командообразования

АКТИВНЫЕ КОМАНДНЫЕ ИГРЫ

«Вестерн»

Количество участников: от 20 чел.*

Длительность программы: 2,5-3 часа

Краткое описание: данная программа построена на технологии низкого веревочного курса. Участники выполняют задания на групповое сплочение. Программа имеет сюжетную линию и антураж в стиле «Вестерн»

Особенности: данная программа может быть выполнена участниками любого возраста, пола, физических данных, без предварительной подготовки. Динамичная, активная, позитивная программа

Стоимость: 1100-1600 руб./на 1 участника (в зависимости от общего количества участников)

«Большая стройка»

Количество участников: от 20 чел.*

Длительность программы: 2,5-3 часа

Краткое описание: команды выполняют различные задания, направленные на командную сплоченность и взаимодействие. Цель всех команд - заработать максимальное количество баллов, на которые, впоследствии, купить материалы для строительства дома. Все команды работают на одну единую общую цель - строительство дома

Особенности: данная программа может быть выполнена участниками любого возраста, пола, физических данных, без предварительной подготовки. Динамичная, активная, позитивная программа. Участники изначально ориентированы на сотрудничество и достижение общей цели

Стоимость: 1200-2000 руб./на 1 участника (в зависимости от общего количества участников)

КОМАНДНЫЕ ИГРЫ С ЭЛЕМЕНТАМИ КВЕСТА

«Форт Боярд»

Количество участников: от 20 чел.*

Длительность программы: 2,5-3 часа

Краткое описание: программа создана по мотивам известной игры. Программа сочетает в себе активные задания на командную работу, логические задания с элементами квеста, а также персональные задания для представителей команд. Участвуют дополнительные игровые персонажи - Мастера Игры. Широко используется разнообразный антураж и необычные задания

Особенности: сочетание квеста, активных командных, персональных и логических заданий. Интересная и увлекательная концепция

Стоимость: 1600-2600 руб./на 1 участника (в зависимости от общего количества участников)

КОМАНДНЫЕ ИГРЫ В СТИЛЕ FUN

«Командные гонки»

Количество участников: от 20 чел.*

Длительность программы: 2,5-3 часа

Краткое описание: активная, бодрая, веселая программа. Упражнения выполняются на скорость. Задача команд - выполнить максимальное количество заданий за минимальный срок. Сочетание командных и эстафетных заданий

Особенности: программа имеет невысокий бюджет. Динамичная, веселая, позитивная программа. Сочетания эстафетных и командных заданий

Стоимость: 800-1300 руб./на 1 участника (в зависимости от общего количества участников)

ТИМБИЛДИНГ С АНАЛИЗОМ ПОЛУЧЕННОГО ОПЫТА

«Ключ к успеху»

Количество участников: от 20 чел.*

Длительность программы: 2,5-3 часа

Краткое описание: программа сочетает в себе динамичный настрой и психологический аспект работы. В процессе программы происходит работа с ценностями Компании-Заказчика и с ценностями командной работы. После каждого упражнения происходит подробное обсуждение